Didier Niland is directeur van de Emmense onderneming, Hemmen b.v. een dienstverlener op infrastructureel gebied. Hemmen b.v. is sinds jaar en dag sponsor van FC Emmen. Didier is namens Hemmen lid van de businessvereniging. Daarnaast is hij trouwe supporter van FC Emmen en heeft hij een warm hart voor Feyenoord. De spreuk ‘geen woorden maar daden’ is hem op het lijf geschreven. “Ook ik ben van mening dat er op het gebied van relatiemanagement nog veel te winnen is. Er kunnen meer activiteiten worden ondernomen om een grotere groep ondernemers aan de club te binden. Daarnaast is het vooral belangrijk dat de bestaande groep sponsoren nog sterker betrokken worden. Door meer met elkaar te doen, leer je elkaar ook beter kennen. Des te meer schouders je ergens onder kunt krijgen, des te meer macht heb je om iets te realiseren! Mijn eerste advies zou zijn: luister naar de sponsoren en doe er vervolgens ook echt iets mee. FC Emmen moet een club zijn waar iedereen een goed gevoel bij krijgt.”
Interim bestuur gaat eerst ‘met de voeten op tafel’
Reinier de Vries is directeur van ‘De Nieuwe Start’, een zorgonderneming die deelnemers een beschermd leefklimaat en ondersteuning biedt op weg naar een zo groot mogelijke zelfstandigheid. Daarnaast kennen velen Reinier als voormalig keeper van FC Emmen, waar hij van 1985 tot 1991 onder de lat stond. “Ik ben altijd zeer betrokken geweest bij FC Emmen. Na mijn voetbalcarrière was ik nog geregeld geregeld op het sportpark te vinden. Ik ben al een paar jaar lid van de businessvereniging en heb een behoorlijke historie met de club. Ik weet dus prima wat er speelt. Tijden veranderen. Toen ik speler was speelden we geregeld voor twaalf- tot dertienduizend toeschouwers. Daar moeten we weer naar toe! Nu weet ik dat veel afhangt van de prestaties op het veld, maar ook daarnaast is er nog veel te winnen. Je moet zorgen dat je iets te bieden hebt, voor de supporter en voor de sponsoren. We gaan de komende tijd met ‘de voeten op tafel’ brainstormen en willen komen tot een paar heldere aanbevelingen.
